Baromètre 2026 : la pré-comptabilité dans les cabinets OHADA

Vous pensez que la pré-comptabilité change parce que l'IA est devenue disponible. Pas seulement. Elle change parce que la démographie comptable et la volumétrie des pièces ont divergé. Trop peu d'experts-comptables. Trop de transactions digitales par PME et par mois. Trop de pièces qui n'ont jamais été pensées pour être lues manuellement.

Ce baromètre rassemble les chiffres publics qui expliquent pourquoi l'automatisation de la pré-comptabilité OHADA n'est plus une commodité, mais une condition de survie pour le métier.

La démographie comptable : un goulot d'étranglement

L'Ordre National des Experts-Comptables et Comptables Agréés de Côte d'Ivoire (OECCA-CI, ex-OECCI) recensait 281 experts-comptables inscrits dans son annuaire 2025, accompagnés de 153 sociétés d'expertise comptable et 20 stagiaires. Au Sénégal, l'ONECCA dénombrait 223 experts-comptables dans son recensement de décembre 2022.

Mettez ces chiffres face au tissu économique :

• La Côte d'Ivoire compte plusieurs centaines de milliers d'entreprises formelles tous régimes confondus (les statistiques exactes du régime du réel sont fragmentaires, l'INS publie des recensements ponctuels).
• Le Sénégal présente un ordre de grandeur comparable.
• Le numerus clausus de fait — formation longue, examens nationaux, inscription à l'Ordre — interdit toute croissance rapide du nombre d'experts.

Conclusion mécanique : un cabinet ivoirien ou sénégalais ne peut pas répondre à la demande PME par embauche. La seule sortie est d'augmenter sa capacité par société comptable, pas par tête.

Le tsunami de pièces digitales

La Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO) publie chaque année son rapport sur l'inclusion financière. Le rapport 2024 sur les huit États de l'UEMOA donne :

• 248,7 millions de comptes monnaie électronique ouverts en UEMOA, en croissance de +18,99 % sur un an.
• Un taux d'inclusion financière global de 73,6 %.

Chacun de ces comptes génère des transactions qui, côté entreprise, doivent être justifiées et classées comptablement. Wave Business, Orange Money, MTN MoMo, Djamo, Julaya — chacun produit un relevé, un format, un canal d'envoi. Le volume de pièces que reçoit un cabinet en 2026 n'est plus comparable à celui d'il y a cinq ans.

Une PME qui faisait dix paiements bancaires par mois en 2020 peut en faire cinquante en 2026 entre virement classique, transferts Wave aux fournisseurs, et règlements clients par Djamo. Chacun de ces mouvements est une ligne à rapprocher.

La régulation qui s'installe

Le 31 août 2025 est la date butoir fixée par l'Instruction BCEAO N°001-01-2024 pour la régularisation des établissements de paiement (EP) en activité dans l'UEMOA. Au 15 septembre 2025, la BCEAO publie la liste des 30 EP agréés dans l'Union — incluant Wave en Côte d'Ivoire, Djamo en Côte d'Ivoire, Julaya au Bénin, parmi d'autres acteurs régionaux.

Ce que ça change pour le cabinet :

• Les flux EP relèvent désormais explicitement du compte 55 Instruments de monnaie électronique du SYSCOHADA révisé (AUDCIF en vigueur depuis le 1er janvier 2018), pas du compte 521 Banque.
• Les commissions opérateur sont à isoler dans le compte 6278 Frais et services bancaires.
• Les transferts inter-comptes (Wave → BNI par exemple) passent par le compte 588 Virements internes.

Voir notre analyse détaillée de l'impact de l'agrément BCEAO sur vos écritures pour le guide opérationnel complet.

Ce que nous voyons sur le cabinet pilote Tetra

Koori est en pilote depuis septembre 2025 au cabinet Tetra à Abidjan. Nous ne publions pas de chiffres absolus (effectif, chiffre d'affaires, nombre de pièces traitées) sans accord explicite du cabinet, mais voici trois observations qualitatives qui ressortent clairement :

• Le volume de pièces WhatsApp dépasse celui des emails sur les PME de moins de 50 salariés. Les dirigeants envoient ce qu'ils ont sur leur téléphone, immédiatement, par le canal qu'ils utilisent déjà avec leurs équipes et leurs clients.
• Les exports CSV Wave et Djamo sont devenus la première source de transactions bancaires sur certaines sociétés, devant les relevés banque classiques. La trésorerie est passée sur les EP avant que les cabinets n'aient eu le temps d'industrialiser leur lecture.
• Le gain de temps mesuré ne libère pas du temps « libre » : il permet au cabinet de prendre plus de sociétés à effectif constant, ou de réorienter le temps junior vers le contrôle et le conseil. C'est un repositionnement du métier, pas un licenciement.

Conclusion : l'automatisation n'est plus une option

Quand un cabinet ivoirien fait face à des centaines de milliers de PME formelles avec 281 experts-comptables inscrits, et que chaque PME génère un volume croissant de transactions digitales nouvellement régulées, deux options seulement existent :

1. Refuser la demande : sélectionner les clients, refuser les nouvelles missions, garder le cabinet petit. Modèle viable pour un sénior à dix ans de la retraite.
2. Automatiser la pré-comptabilité : libérer le temps des juniors de la saisie pour le reverser sur la révision, le conseil, la relation client. Modèle pour un cabinet qui veut grandir, ou simplement servir mieux ce qu'il a.

Les chiffres publics rendent le choix mécanique. La question n'est plus « faut-il automatiser », elle est « comment, avec quels outils, dans quel cadre fiscal et comptable propre à l'OHADA ».